一、公司治理制度
良好的公司治理是企业实现可持续发展的内在动力。自2015年公司组建以来,我公司把公司治理与生产经营工作有机结合起来。严格按照《公司法》和国家相关法律、法规、规章的要求,建立现代企业制度,完善法人治理结构,规范公司运作。建立起以《公司章程》为基础,以股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理工作细则等为主要架构的系统科学的规章体系。形成了以股东大会、董事会、监事会及管理层为主体结构的决策、执行、经营管理、有效监督等权力制衡机制,确保了公司生产经营等各项业务活动的健康运行,实现了公司的可持续健康发展。
二、公司发展
2016年,公司围绕改革、创新主题,深入贯彻落实科学发展观,创新营销策略,积极应对市场变化,开展自主创新,注重财务预算和成本考核,强化公司防御和控制风险能力,促进了公司经营业绩继续保持持续快速增长。2019年公司实现营业收入11568.56万元,公司利润总额254.67万元。
三、产品管理
公司一贯秉承“以质量保生存,以质量树品牌,以质量求效益,以质量促发展”的质量方针。视产品质量为企业生命,严把产品质量关,建立产品质量管理的长效机制和全面质量管理体系,从原料控制、技术保障、生产过程控制、销售环节控制等各个环节加强质量控制与保证,为客户提供放心产品。公司先后被评为百强企业、重点企业、AAA级资信企业。
四、搞好生产经营,尽最大能力安排本县劳力就业。
为了响应县委、县政府扶贫助困工作要求,对周边的村民解决就业问题,我公司按照优先录用本县人员上岗的原则,全公司580余名员工中95%都是泽州县人,这些员工辐射400多个家庭成员。员工年平均收入达到4.5万元,其家庭农民人均纯收入达到1万多元。尤其是优先安排贫困家庭就业100余人。公司从关心和保护员工的根本利益出发从严管理,同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想。公司为了解决员工的住宿问题,给员工创造一个家的温暖,前后投入一千多万元,新建2幢高层公寓楼给员工居住。每年春节,公司领导层都会对全体员工进行慰问。
我公司积极响应国家产业扶贫政策,协助泽州农商行贷资入企,由农商行牵头,与贫困人员签订三方扶贫协议,共帮扶贫困人口93人,人均年增收3000多元。
同时我公司响应政府号召,积极协助南村镇人民政府对本镇21户40名贫困人口进行对口帮扶,人均年增收500元。
五、解决周边村民道路问题
随着我国社会主义市场经济的建立和不断完善,构建和谐社会主义社会,我公司出资修建014乡道,途径4个村庄,解决居民出行困难问题,带来出行了方便。
六、环境保护
公司将环境保护作为企业可持续发展战略的重要内容,注重履行企业环境保文库护的职责,积极践行环境友好及资源节约型发展。将环保管理纳入企业的管理体系,深入产品生产各个环节。首先,公司在各部门中加强宣传,提高企业全体员工的环境意识。其次,将环境管理指标落实到产品生产过程中的每一个环节,建立起从企业高层、中层到班组基层的目标责任制,形成管理网络,及时通报各部门产排污情况,做到责任到位,奖惩分明,真正把环境保护和环境理念深入到每个员工。鼓励员工技术革新,淘汰落后生产工艺,建设环境友好型企业。